1
Executive Snapshot
30 minutes
Un diagnostic franc sur un point précis, en trente minutes.
En savoir plus →Ce que vous en retirez
- · Diagnostic verbal direct
- · Pistes d'action concrètes
- · Un avis à chaud, sans compte rendu écrit
2
Ce que vous en retirez
- · Plan d'actions priorisé
- · Risques et priorités
- · Une première action prête à lancer
3
Decision Sprint
2 à 4 semaines
Transformer un choix technique incertain en décision que vous pouvez exécuter.
En savoir plus →Ce que vous en retirez
- · Scénarios et recommandation ferme
- · Modèle de fonctionnement cible
- · Roadmap et Execution Charter, la feuille de route et son cadre d'exécution
4
Operating Model Build
6 à 10 semaines
Doter votre équipe technique d'une organisation de travail sur-mesure.
En savoir plus →Ce que vous en retirez
- · Playbook operating model, le guide de fonctionnement de l'équipe
- · Grille de contrôle qualité
- · Tableau de bord et pilotage
5
Executive Strategy & Stewardship
Pilotage continu
Une direction technique tenue dans la durée, sans recruter.
En savoir plus →Ce que vous en retirez
- · Comités et décisions cadencés
- · Roadmap tenue à jour, budget et risques répartis
- · Mesure trimestrielle de la valeur
6
Privateer Delivery System
Abonnement à périmètre défini
Piloter les prestataires qui réalisent vos travaux techniques.
En savoir plus →Ce que vous en retirez
- · Réception et qualification des demandes, priorisation, cadence
- · Qualité et reporting
- · Périmètre défini à l'avance, options activées à votre demande
Comparer les offres
| Offre | Durée | Ce que vous recevez | Pour quelle situation |
|---|---|---|---|
| Executive Snapshot | 30 min | Un diagnostic à l'oral et des pistes d'action. Pas de document | Une question ou un irritant, un avis avant d'engager quoi que ce soit |
| Executive Flash | 1 jour | Un plan de 10 actions hiérarchisées, avec la première prête à lancer. 3 à 5 pages | Un irritant opérationnel bloque, sans le temps ni la personne pour le cadrer |
| Decision Sprint | 2 à 4 semaines | Deux formats. Le court : une question, une décision. Le complet ajoute des scénarios, un modèle cible et une roadmap 90j/6m/12m | Une décision structurante à prendre sans ressource interne pour l'instruire |
| Operating Model Build | 6 à 10 semaines | Un guide de fonctionnement, des standards, une méthode de pilotage prestataires, un tableau de bord | Production reposant sur des habitudes non écrites et sur 1-2 personnes clés |
| Executive Strategy & Stewardship | Continu, 3 mois min | Comités cadencés, roadmap tenue, budget et risques répartis, mesure trimestrielle | Besoin d'une direction technique dans la durée, sans créer le poste |
| Privateer Delivery System | Abonnement, 3 mois min | Réception et priorisation des demandes, cadence, qualité et reporting régulier | Prestataires subis plus que pilotés |
| Dependency Assessment (diagnostic préalable) | |||
| Dependency Assessment | 3 semaines | Carte de dépendances sur 6 axes, les 3-4 plus lourdes détaillées, coût de sortie estimé | Ne pas savoir de quels fournisseurs on dépend, ni le coût d'en changer |
Avant d'arbitrer, mesurer
Les offres ci-dessus répondent à une décision que vous avez à prendre. Dependency Assessment répond à une question que vous vous posez avant : de quoi votre entreprise est-elle captive, et à quel prix ? Trois semaines, une carte de vos dépendances sur six axes.
Découvrir Dependency Assessment →