Les cinq temps de la méthode
Cadrer
Le vrai sujet, pas le symptôme.
Nous cherchons ce qui produit le problème, au-delà du symptôme visible. C'est là que notre regard atypique change le plus de choses : nous posons les questions que personne n'ose poser et nous remontons à la cause réelle. Nous voyons les situations autrement, et nous en avons fait une méthode. Ce que cela donne au cadrage : le courage de vous dire que le problème que vous nommez n'est pas toujours le vrai.
Trancher
Options chiffrées, recommandation argumentée.
Nous posons plusieurs scénarios chiffrés et une recommandation ferme, pour que vous décidiez en connaissance de cause.
Mettre en ordre
Rôles, rituels, repères de pilotage.
Nous installons les rôles, les rituels et les repères de pilotage : qui décide quoi, à quelle fréquence, sur quels indicateurs.
Mettre en œuvre
Sur le terrain, en responsabilité directe.
Nous pilotons l'exécution sur le terrain, avec vos équipes et vos prestataires, en responsabilité directe.
Prouver, puis partir
L'équipe reprend, nous nous retirons.
Nous livrons les indicateurs, nous documentons le transfert, et nous partons. Vos équipes gardent la main.
Quatre postures selon la situation
Selon ce que la situation demande, nous prenons l'une de ces quatre postures.
Direction technique déléguée. Nous tenons la direction technique que vous n'avez pas recrutée : architecture, feuille de route, encadrement de l'équipe.
Chef d'orchestre de programme. Nous coordonnons plusieurs prestataires et nous tenons la convergence du programme : cahier des charges, arbitrages, qualité, délais.
Architecte et concepteur. Nous définissons la stratégie, le cahier des charges et le modèle d'architecture. L'exécution est confiée à un partenaire, sous notre supervision.
Expert en renfort. Nous intervenons vite sur un point technique précis pour débloquer une situation, chez vous ou chez votre prestataire.
Nos engagements
Forfait par projet, acompte à la commande. Vous savez ce que vous payez avant de signer.
Un coût connu d'avance, sans dérive ni surprise en cours de mission.
Aucun gabarit recyclé. Nous construisons chaque mission à partir de votre cas.
Nous fixons le contenu, la durée et les livrables en fonction de ce que vous vivez, pas d'une grille standard.
La mission est réussie quand vos équipes font tourner le dispositif sans nous, et c'est à ce moment que nous partons.
Un référent formé dans votre entreprise, des indicateurs livrés, un dispositif que vos équipes pilotent elles-mêmes.
Le métier reste au centre. La technique est un outil, pas une fin en soi.
Des jalons et des indicateurs concrets à chaque phase, que vous pouvez contrôler vous-même.
Six exemples de situations où nous sommes sollicités
Ces situations ont en commun une décision à prendre, et personne en interne pour la tenir de bout en bout.
Un sujet business avec de la technique dedans, et personne pour le cadrer.
Pas de direction technique, ou celle-ci vient de partir, et il faut quelqu'un qui tienne la barre.
Un rachat, une fusion ou une séparation, et la technique ne suit pas.
Le besoin d'un système qui tourne et ne dépend plus d'une seule personne.
Une infrastructure ou un produit qui ne tient pas la charge.
Une technologie à évaluer avant un investissement, un rachat ou une cession.
Liste non exhaustive. Nous intervenons partout où la direction a besoin d'un tiers capable de tenir un dossier technique dans la durée, sans devenir indispensable.
Nos offres répondent à ces situations, de la demi-heure d'échange au pilotage continu. Le choix se fait sur la durée et sur la profondeur de l'intervention. Voir les six offres en détail →
Ce que nous ne faisons pas : ni régie ni sous-traitance
Nous ne facturons pas au temps passé. Nous travaillons au forfait par projet, sur un engagement de résultat. Nous ne plaçons pas de consultants chez vous à la journée. Nous ne sous-traitons pas la mission. Quand un partenaire technique exécute, c'est sous notre supervision et avec votre accord préalable. Notre métier est la décision et le pilotage, au niveau du dirigeant.