Die fünf Phasen der Methode
Rahmen
Das echte Problem, nicht das Symptom.
Bevor eine Lösung vorgeschlagen wird, verstehen wir, was das Problem erzeugt.
Entscheiden
Kalkulierte Optionen, begründete Empfehlung.
Mehrere dokumentierte Szenarien, eine klare Empfehlung. Die Führungskraft entscheidet auf fundierter Grundlage.
Ordnen
Rollen, Rhythmen, Steuerungsindikatoren.
Wer entscheidet was, wie oft, anhand welcher Kennzahlen.
Umsetzen
Vor Ort, in direkter Verantwortung.
Privateer steuert die Umsetzung gemeinsam mit den internen Teams und den beauftragten Dienstleistern.
Beweisen, dann gehen
Das Team übernimmt, wir treten zurück.
Dokumentierter Transfer, gelieferte Kennzahlen, sauberer Abschluss. Keine Verlängerung als Standard.
Vier Haltungen je nach Situation
Je nachdem, was die Situation verlangt, nehmen wir eine dieser vier Haltungen ein.
Delegierte technische Leitung. Wir übernehmen die technische Leitung, die Sie nicht fest angestellt haben: Architektur, Roadmap, Teamführung.
Programm-Koordinator. Wir koordinieren mehrere Dienstleister und halten die Konvergenz des Programms: Lastenheft, Arbitrierungen, Qualität, Termine.
Architekt und Konzeptionist. Wir definieren die Strategie, das Lastenheft und das Architekturmodell. Die Umsetzung wird einem Partner anvertraut, unter unserer Supervision.
Experte zur Unterstützung. Wir intervenieren schnell an einem präzisen technischen Punkt, um eine Situation zu entsperren — bei Ihnen oder bei Ihrem Dienstleister.
Unsere Verpflichtungen
Festpreis pro Projekt, Anzahlung bei Auftragserteilung. Sie wissen, was Sie zahlen, bevor Sie unterschreiben.
Ein im Voraus bekannter Preis, ohne Abweichungen oder Überraschungen während der Mission.
Keine wiederverwendeten Vorlagen. Jede Mission beginnt beim echten Thema, nicht bei einem vorgefertigten Modell.
Das echte Problem benannt, nicht das sichtbare Symptom. Ein Kurs statt einer Aufgabenliste.
Die Mission ist erfolgreich, wenn Ihre Teams alleine weitermachen, nicht wenn wir gehen.
Ein ausgebildeter interner Sponsor, gelieferte Kennzahlen, ein Modell, das Ihre Teams selbst betreiben.
Das Kerngeschäft bleibt im Mittelpunkt. Technik ist ein Werkzeug, kein Selbstzweck.
Konkrete Meilensteine und Kennzahlen in jeder Phase. Keine vagen Messungen, keine unüberprüfbaren Ergebnisse.
Sechs Beispiele für Situationen, in denen wir hinzugezogen werden
Diese Situationen haben gemeinsam: ein Thema mit hohen Einsätzen, eine zu treffende Entscheidung und das Fehlen eines Ansprechpartners, der das Thema von Anfang bis Ende halten kann.
Ein geschäftliches Thema hat eine technische Dimension, und der richtige Ansatz muss erst gefunden werden.
Die technische Leitung ist abwesend, im Übergang oder überlastet.
Eine Übernahme, Fusion oder Abspaltung wirft neue technische Fragen auf.
Eine Aktivität muss planbar werden, ohne von einer einzelnen Person abzuhängen.
Ein Produkt oder eine Infrastruktur hält der erwarteten Last nicht mehr stand.
Eine technische Bewertung ist vor einer Investition oder Kapitaltransaktion erforderlich.
Und viele weitere: jede Situation, in der die Führung einen vertrauenswürdigen Dritten braucht, der ein technisches Thema langfristig halten kann, ohne davon abhängig zu werden.
Unsere Leistungen antworten auf diese Situationen, vom ersten Gespräch bis zur laufenden Steuerung. Die Wahl richtet sich nach Dauer und Tiefe der Intervention. Die sechs Leistungen im Detail →
Was wir nicht tun: kein Aufwand, keine Unterauftragsvergabe
Wir rechnen nicht nach Zeitaufwand ab. Wir arbeiten zum Festpreis pro Projekt, auf Ergebnisversprechen. Wir platzieren keine Berater täglich bei Ihnen vor Ort. Wir vergeben die Mission nicht im Unterauftrag. Wenn ein technischer Partner umsetzt, geschieht dies unter unserer Supervision und mit Ihrer vorherigen Zustimmung. Unser Metier ist die Entscheidung und die Steuerung, auf Führungsebene.