1
Executive Snapshot
30 minutos
Un diagnóstico franco sobre un punto preciso, en treinta minutos.
Saber más →Lo que usted obtiene
- · Diagnóstico verbal directo
- · Líneas de acción concretas
- · Sin resumen escrito
2
Lo que usted obtiene
- · Plan de acciones priorizado
- · Riesgos y prioridades
- · Un primer logro listo para lanzar
3
Decision Sprint
2 a 4 semanas
Transformar una elección técnica incierta en una decisión ejecutable.
Saber más →Lo que usted obtiene
- · Escenarios y recomendación firme
- · Modelo de funcionamiento objetivo
- · Hoja de ruta y Execution Charter
4
Operating Model Build
6 a 10 semanas
Dotar a su equipo técnico de una organización de trabajo a medida.
Saber más →Lo que usted obtiene
- · Playbook operating model
- · Cuadrícula de control de calidad
- · Cuadro de mando y pilotaje
5
Executive Strategy & Stewardship
Pilotaje continuo
Una dirección técnica mantenida en el tiempo, sin necesidad de contratar.
Saber más →Lo que usted obtiene
- · Comités y decisiones cadenciadas
- · Hoja de ruta actualizada, presupuesto y riesgos
- · Medición trimestral del valor
6
Privateer Delivery System
Suscripción de alcance definido
Gestionar los contratistas que ejecutan sus trabajos técnicos.
Saber más →Lo que usted obtiene
- · Recepción y calificación de solicitudes, priorización, cadencia
- · Calidad y reporting
- · Alcance definido de antemano, opciones activadas a su demanda
Comparar las ofertas
| Oferta | Duración | Qué recibe | Para qué situación |
|---|---|---|---|
| Executive Snapshot | 30 min | Diagnóstico verbal y pistas de acción. Sin documento | Una pregunta o irritante, una opinión antes de comprometerse |
| Executive Flash | 1 día | Plan de 10 acciones jerarquizadas, la primera lista para lanzar. 3–5 páginas | Un bloqueador operacional sin tiempo ni persona para enmarcarlo |
| Decision Sprint | 2 a 4 semanas | Dos formatos. Corto: una pregunta, una decisión. Completo añade escenarios, modelo objetivo y hoja de ruta 90d/6m/12m | Decisión estructurante sin recurso interno |
| Operating Model Build | 6 a 10 semanas | Guía de funcionamiento, estándares, método de gestión de proveedores, panel de indicadores | Producción basada en hábitos no escritos y 1-2 personas clave |
| Executive Strategy & Stewardship | Continuo, 3 meses min | Comités cadenciados, hoja de ruta actualizada, distribución de presupuesto y riesgos, medida trimestral | Dirección técnica duradera sin crear el puesto |
| Privateer Delivery System | Suscripción, 3 meses min | Recepción y priorización, cadencia, control de calidad y reporting regular | Proveedores sufridos más que pilotados |
| Dependency Assessment (diagnóstico previo) | |||
| Dependency Assessment | 3 semanas | Mapa de dependencias en 6 ejes, las 3-4 más pesadas detalladas, coste de salida estimado | No saber de qué proveedores se depende ni el coste de cambiarlos |
Antes de decidir, medir
Las ofertas anteriores responden a una decisión que usted tiene que tomar. Dependency Assessment responde a una pregunta que se plantea antes: ¿de qué está cautiva su empresa, y a qué precio? Tres semanas, una carta de sus dependencias en seis ejes.
Descubrir Dependency Assessment →