Para qué situación: mantener el control sobre los proveedores técnicos
Hace ejecutar por proveedores, pero sufre más de lo que dirige: plazos confusos, calidad desigual, una dependencia que se instala. Quiere retomar las riendas de la producción técnica sin internalizarlo todo.
Lo que cubre el sistema de delivery
El núcleo es un sistema de ejecución completo: recepción y calificación de solicitudes, priorización, cadencia de producción, control de calidad, reporting. Tres componentes se activan según su situación: una dirección técnica reducida, una gestión de los proveedores, o un modo de crisis con reglas definidas. Todo ello sigue acotado por su presupuesto y sus exigencias de conformidad.
Cómo funciona la gestión: entrada, cadencia, calidad, reporting
Cada solicitud entra por un punto único, donde se cualifica y se prioriza. La producción avanza a una cadencia regular. La calidad se controla en cada etapa. Recibe un informe breve y accionable, que presenta para cada solicitud en curso su estado de avance y el contratista que la gestiona, los bloqueos con su causa y el resumen de las entregas del período.
Lo que no es: no es una externalización total abierta
No es una externalización total que lo absorbe todo sin límite.
El perímetro está acotado y acordado.
Orquestamos una cadena de ejecución bajo su control, para que usted retome las riendas, sin crear una nueva dependencia.
Preguntas frecuentes
¿Cómo mantener el control sobre los proveedores técnicos?
Haciendo que todas las solicitudes pasen por un mismo sistema de priorización, de cadencia y de reporting. Usted lo ve todo, arbitra, decide.
¿Qué diferencia hay entre este sistema y la externalización total?
La externalización total asume la explotación, a menudo sin límite claro. Aquí, el perímetro está acotado y la gestión sigue de su lado.
¿Qué es un sistema de delivery gestionado?
Una organización que transforma un flujo de solicitudes técnicas en producción regular y medible, desde el primer triaje hasta el reporting.